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网球三巨头巅峰谁最强？

三巨头对男子网坛的统治到底有多恐怖，我们来看一下Business Insider统计的一张表格。

从2003年的温网算起，在过去15年的62个大满贯中，三巨头就拿到了其中51个！其中费德勒20，纳达尔17，德约科维奇14，其余所有人加起来只有11个，三巨头所拿大满贯的比例占到82%！

过去15年，足以诞生3代的网球选手，绝大部分都被三巨头压得喘不过气，包括特松加，费雷尔，伯蒂奇等等，这些球员不幸与三巨头的时代重合，整个职业生涯与大满贯无缘，只有穆雷、瓦林卡、德尔波特罗等人有机会得以浮出水面吸一口气，然而迅速又被压了下去。

穆雷最辉煌的时期曾经被认为是四巨头之一，“四巨头”这个名词还上了维基百科。但由于伤病都各种原因，穆雷已经被其他三人远远甩下，基本上没有追上的可能，于是大家又重拾“三巨头”的概念。

然而，三巨头的统治还远远没有结束！德约科维奇今年下半年的状态简直可以用完美来形容，可以预见接下来的两三年他仍然是男子网坛最有力的竞争者。最近费德勒在参加罗迪克基金会组织的活动时接受采访，谈到德约，说德约目前还不是他最好的状态，他还可以打出更好的网球，这个回答有没有让人不寒而栗？

除了状态恢复的德约，纳达尔也仍然是那个不会轻易倒下的斗士，法网决赛和美网8强连续阻击蒂姆，无疑向年轻人释放出信号：想要取代我？你们还嫩了点。

奶牛在2010年之前刷了16个大满贯，期间对手除了纳豆以外，基本都是2冠以下的弱鸡，包括23岁之前的幼德，而罗迪克萨芬休伊特顶破天也就是穆雷大菠萝瓦林卡的水平，对手太弱大满贯没啥含金量，面对唯一的高手纳豆还经常被虐。奶牛在小德10年崛起之后正直29岁壮年就萎了，草地硬地全被抢占，只在16-17赛季小德冥想期间捡漏了3个大满贯。小德是踩着史上前三的奶牛和纳豆登顶的，三人对战记录也是小德最好奶牛最差，论巅峰战力小德史上第一。

腾讯做的非常漂亮，它的商业模式是什么？

嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！

腾讯是中国最为优质的科技互联网公司之一，其在某些地方上的成功确实值得很多企业借鉴！

腾讯的成功原因在哪里？

腾讯最擅长的还是在于做产品。从最早的QQ到现在的微信，无不在精雕细琢用户的体验。两款产品的用户都超过了10个亿。之所以腾讯能占据中国互联网社交，是在于其产品的细节做的很好！

当然了，这和创始人马化腾是离不开关系的。因为马化腾本来就是产品经理出身！

腾讯的商业模式在哪？

腾讯的商业模式就是建筑在互动娱乐产品海量用户基础上的增值收费模式。这个模式被腾讯在中国发扬光大。这算是腾讯的一个创新！说白了，就是腾讯推出了一些互联网社交产品，然后在虚拟业务身上赚钱。比如说QQ上面的红钻、绿钻以及黄钻等！

由于腾讯的强势，这使得马化腾名利双收。目前马化腾的身家高达2600亿，多次登上中国首富的宝座！

我们知道，PC时代，腾讯只是以QQ这一聊天工具为主导，局限于社交功能。面对移动互联网的激烈竞争，腾讯选择引进新奇的用户体验和交互方式，从而推出了微信，而腾讯在QQ上积攒的数亿用户又成为微信推广的良好基础。伴随微信的日益成熟又产生了一种新的营销模式——微信营销，微信从原来的社交工具转变成众多商家进行品牌和产品推广的媒体工具。腾讯继而又开发了微信公众平台，为个人、企业提供更为强大的业务服务和用户管理能力，丰富了微信的媒体功能。可见，腾讯在从社交工具到媒体工具的转变道路上更深入了一步。

腾讯今年大举开放平台接入，入股京东、大众点评、58同城，一方面是在与阿里制衡，另一方面也是腾讯在布局纵向深入模式。腾讯入股京东，一举两得，京东在产品组合、线上营销和物流配送方面可以提升规模效应，而微信支付可以开拓更广泛的商家和用户基础。 商家可以透过京东实物电商入口和微信公众账号入口， 多渠道触达用户，并在客户账号管理、营销和支付方面获得平台级的技术支援，真正实现双方共赢。

随着越来越多的软件、硬件和线下服务连接到腾讯平台以后，将会为用户提供更加丰富的产品选择，同时也为商家扩展更多的支付场景。就拿腾讯入股大众点评、58同城来说，未来腾讯将会在O2O领域进行更加强有力的布局，全速推进虚拟产品和生活服务类电商的发展。

l、腾讯旗下产业链很广泛，但大家都比较了解得多的就是社交模式，无论QQ，微信都是社交方面的。现在腾讯商业利益收入大部分应该是游戏带来的，无论LOL.QQ飞车，王者荣耀等都是游戏收入高过其他产业。 2.腾讯也做商业，拍拍小店，微商，现在的微视频等平台，只是对于互联网商业平台前面有阿里巴巴，娱乐平台有抖音。所以腾讯社交平台是老大。因为有钱腾讯在不断的孵化二级平台。这样也好有竞争才有动力，单平台扰断其实也不是好事。 3.社交平台主要服务模式:“IM+封闭式 SNS”与“开放式 SNS”基于社交平台的主要用户需求，全球市场上主要存在着三大社交网络服务模式——“IM”、“IM+封闭式 SNS”与“开放式 SNS”。“IM”模式仅聚焦于为用户提供即时通讯功能，不提供分享交流等平台，以WhatsApp 为典型代表。“IM”服务模式的社交产品专注于契合用户的IM需求。由于服务功能的单 一性，为维持用户粘性，这种服务模式对产品的 IM 功能在技术层面上及服务体验上均有 着较高要求，同时也要具备庞大的用户基础及关系链。“IM+封闭式 SNS”模式既具备即时通讯功能又为用户提供了面向现实朋友关系网的封 闭型分享与互动平台，以 Facebook+Messenger、微信+朋友圈、QQ+QQ空间等为代表。由于 IM 需求的面向对象通常为封闭的朋友关系网络，因此，IM 功能通常与封闭式 SNS 相结合。这种服务模式组合因沟通对象为现实中的关系链好友从而具有较强的互动性，契合了社交用户的 IM 需求及其在现实封闭关系链中的 SNS 需求。 4.我们能了解到的只能从新闻信息上，对于我们来说确定的腾讯模式是社交。

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